国药控股湖州有限公司召开2018年半年度会议

2018-08-17

为全面总结公司2018年上半年的主要工作,确保公司全年各项经营指标和工作任务的圆满完成。8月11日下午,国药控股湖州有限公司召开了2018年半年度工作会议。本次会议由公司副总经理陆晓敏主持,参会人员包括公司及湖州慕韩斋医药连锁有限公司中层及以上领导、经理助理、各部门主管、店长代表共计42人参加了此次会议。
会上,公司总经理邵国华作了《2018年半年度工作报告》,报告分析了当前医药行业趋势及重大医改政策,总结了2018上半年公司主要工作的完成情况,分析了其中的不足之处及改进措施,并部署了下半年的工作开展计划及主要工作。
邵总指出,随着医药行业改革政策的落地,医药市场变革加剧,做好各项工作的意义重大。上半年公司主要指标完成情况主要受两票制全面推开利好影响,整体营业收入有明显提升。各项工作取得进步的同时也存在着不足,面对医药流通行业的机遇和挑战,除了在各方面提升公司管理和经营水平,更需要思考和探索企业文化建设深植落地的方式。为使创新、发展的理念深入人心,需要党群线条协同。要以党的十九大精神为指引,助力公司批零一体化战略实施,实施文化牵引、驱动的目的,促生公司员工内部驱动力。
接着,公司财务总监谢生柱作财务分析报告。谢总对公司上半年财务预算执行情况做了分析,并对上半年发现的问题阐述了对策,部署了下半年财务重点工作。
随后,销售部总监吴明辉、采购中心总监施蓥、湖州慕韩斋医药连锁有限公司副总经理吴佩华分别对2018年上半年销售、采购及连锁工作情况作了分析总结,并制定了下半年的重点工作计划。
最后,为加强各部门各线条之间更好地沟通、协调、联系和互动,保障下半年工作有序开展,进行了分管线条讨论会,与会人员紧密结合工作实际,积极沟通发言,为持续做好各线条各项工作提出方案、思路和措施谋划。此次讨论会进一步凝聚了大家的思想意识,为下半年高质量的发展积聚强有力的推动力和新动能。
此次会议总结了公司2018年上半年的各项工作,明确了下半年的工作重点。在公司领导班子的带领下,湖州公司全体员工将进一步深入总结经营管理中存在的薄弱环节,创新管理,加强风险管控,强化合规经营,继续抓好“批零一体化”工作,不断拓展市场,提升销售业绩,确保2018年经营目标的圆满完成。